[object Object]
Club Piscine
Club Piscine

Projets/Club Piscine : bâtir une fondation de commerce unifié grâce à Shopify Plus et OneStock

Club Piscine : bâtir une fondation de commerce unifié grâce à Shopify Plus et OneStock

Visiter le site Web
Contexte

Connecter le eCommerce, les magasins et les opérations grâce au commerce unifié

Depuis plus de 35 ans, Club Piscine est un leader canadien dans la vente au détail de produits pour la cour, la piscine, le spa, le BBQ, le mobilier extérieur, l’entraînement et les accessoires connexes.

Avec un réseau de plus de 40 magasins au Québec et en Ontario, Club Piscine occupe une position forte dans un marché hautement saisonnier. Le printemps et le début de l’été représentent des périodes critiques, où la demande augmente rapidement et où chaque interaction numérique peut avoir un impact direct sur les ventes. Club Piscine doit être capable de convertir une demande concentrée sur quelques semaines, tout en coordonnant les stocks, les commandes, les magasins et les différents modes d’exécution.

Afin de soutenir sa croissance et de répondre à l’évolution des attentes des consommateurs, Club Piscine souhaitait moderniser sa plateforme transactionnelle, améliorer son expérience d’achat, centraliser la gestion de ses stocks et créer une fondation capable de soutenir la vision de commerce unifié de l’entreprise.

Les défis

Unifier une vision

Par ailleurs, comme l’ensemble du commerce de détail, Club Piscine évolue dans un environnement où les attentes des consommateurs évoluent rapidement. Les clients souhaitent aujourd’hui naviguer entre le web et les magasins sans friction, consulter la disponibilité des produits, choisir leur mode de livraison et retrouver une expérience cohérente sur tous les canaux.

Club Piscine devait donc moderniser son modèle numérique tout en conciliant les réalités opérationnelles d’un réseau indépendant. Pour concrétiser cette transformation, l’entreprise devait aligner ses franchisés autour d’une vision commune, moderniser une plateforme eCommerce et composer avec un environnement technologique hétérogène, où coexistent plusieurs ERP, systèmes de point de vente et outils locaux. Elle devait également mieux synchroniser les stocks, les commandes et les différents modes de livraison afin d’offrir une expérience client uniforme, peu importe le canal utilisé. Au-delà de la technologie, l’enjeu consistait à faire du numérique un véritable moteur de ventes et de performance opérationnelle pour l’ensemble du réseau.

« Ce projet nous a permis de franchir une étape importante dans notre transformation numérique. Aujourd’hui, nous sommes mieux positionnés pour orchestrer nos opérations, accroître notre efficacité et faire évoluer notre modèle de commerce unifié afin de répondre aux attentes grandissantes de nos clients. »

Marie-Pier Théberge

Directrice commerce électronique

Club Piscine

Portrait: Marie-Pier Théberge
Mandat

Migrer, orchestrer et unifier l’expérience d’achat

Le mandat confié à Novatize dépassait une migration de plateforme. Il s’agissait de définir une vision claire du commerce unifié, d’aligner les besoins des équipes d’affaires avec ceux des franchisés et de construire une architecture capable d’évoluer dans le temps.

La migration de CS-Cart vers Shopify Plus devait offrir à l’entreprise une plateforme plus agile, stable et évolutive, tout en améliorant l’expérience transactionnelle, l’expérience mobile et l’autonomie des équipes. L’intégration de OneStock comme OMS devait, pour sa part, mieux connecter le site eCommerce aux stocks, aux magasins, aux deux entrepôts de l’entreprise, aux transporteurs et aux différents scénarios d’exécution des commandes. La gestion de plusieurs entrepôts représentait un défi important, puisqu’elle nécessitait une orchestration précise des inventaires, de la préparation des commandes et des promesses de livraison afin d’offrir une expérience cohérente aux clients.

Novatize a ainsi pris en charge l’architecture de la solution, la conception UX/UI, le développement du nouveau site et l’intégration des principaux flux de stocks et de commandes avec les systèmes existants. Le mandat comprenait également l’affichage de l’inventaire par magasin, le localisateur de succursales, la promesse de livraison, la migration des activités de marketing relationnel vers Klaviyo, ainsi que la mise en place d’une architecture permettant de soutenir les futures initiatives omnicanales et une meilleure exploitation des données d’affaires. L’objectif n’était donc pas de remplacer uniquement une technologie, mais de créer une infrastructure transactionnelle et opérationnelle capable de mieux relier l’expérience en ligne à l’ensemble du réseau de Club Piscine, de connecter les opérations numériques aux activités en magasin et de fournir une fondation évolutive capable de soutenir la croissance de l’entreprise à long terme.

Objectifs

Faire du numérique un levier de vente et d’efficacité opérationnelle

Le projet visait à migrer la plateforme vers Shopify Plus afin de doter Club Piscine d’un environnement moderne, évolutif et capable de soutenir sa croissance, tout en connectant le commerce numérique aux opérations grâce à OneStock. Cette intégration permet d’unifier la gestion des stocks, des commandes et des différents scénarios de préparation, dans le but d’améliorer l’expérience client sur l’ensemble des parcours, particulièrement sur mobile. Le mandat devait également accroître l’autonomie des équipes d’affaires et établir une architecture capable de soutenir les futures initiatives de commerce unifié, la croissance de l’organisation ainsi qu’une meilleure exploitation des données clients.

Résultats en bref

+21%

revenus eCommerce YoY

+32%

utilisateurs YoY

82%

de réduction de l’abandon au checkout

+54%

de capacité de traitement des commandes par jour

Résultat

Une croissance mesurable dès les premières semaines

Dès les premières semaines suivant la migration vers Shopify Plus, la nouvelle plateforme a démontré sa capacité à soutenir et à convertir les importants volumes de trafic et de commandes associés à la période la plus critique de l’année. Réalisé dans un délai de huit mois afin d’être prêt pour la haute saison, le projet a permis à Club Piscine de bénéficier rapidement d’une plateforme performante et adaptée à ses réalités opérationnelles. Sur une période comparable à l’année précédente, les revenus eCommerce ont progressé de 21,3 %, tandis que le nombre utilisateurs a augmenté de 31,5 %. La plateforme a également contribué à une réduction de 82 % de l’abandon au checkout et à une hausse de 53,6 % de la capacité quotidienne de traitement des commandes, témoignant à la fois d’une meilleure expérience d’achat et d’une efficacité opérationnelle accrue. Le premier mois complet suivant la migration s’est également démarqué, avec une croissance des revenus de 23 % par rapport à la même période l’année précédente.

Au-delà des résultats

Une fondation de commerce unifié pour soutenir la croissance

La valeur du projet ne se limite toutefois pas à la hausse des ventes observée à la suite de la migration. Club Piscine dispose désormais d’une plateforme capable de soutenir durablement sa stratégie d’affaires et sa croissance. Grâce à une architecture de commerce unifié, l’entreprise peut progressivement connecter l’ensemble de son réseau de franchisés, améliorer la visibilité des stocks, simplifier l’orchestration des commandes et accélérer le déploiement de nouveaux services omnicanaux. Cette fondation lui permet également d’offrir une expérience plus cohérente entre le numérique et les magasins, tout en préparant l’intégration de nouvelles capacités fondées sur les données et l’intelligence artificielle.

La réussite du projet Club Piscine illustre une conviction qui guide l’ensemble des mandats de Novatize : le commerce unifié n’est pas uniquement un projet technologique, mais une transformation du modèle opérationnel qui aligne les équipes, les processus et les technologies afin d’améliorer à la fois l’expérience client et la performance de l’entreprise. En accompagnant Club Piscine dans cette transformation, Novatize n’a pas simplement livré une nouvelle plateforme, mais contribué à bâtir une fondation évolutive permettant à l’entreprise d’accélérer sa croissance, de renforcer son réseau de franchisés et de se préparer aux prochaines évolutions du commerce connecté.

« Ce qui me rend particulièrement fier de ce projet, c’est d’avoir vu la nouvelle plateforme soutenir une croissance mesurée de 21,3 % des revenus sur une période comparable à 2025. C’est le résultat d’une excellente collaboration avec l’équipe de Club Piscine et d’une vision commune axée sur la performance. »

Tristan Daoust-Patrao

Directeur Produits

Portrait: Tristan Daoust-Patrao

Vous avez des questions ou souhaitez être accompagné par notre équipe de spécialistes?

Découvrez d’autres collaborations d’envergure

Grâce à une approche personnalisée et des stratégies adaptées, nous accompagnons nos client(e)s B2B et B2C dans l’optimisation de leur eCommerce. De l’acquisition à la fidélisation, nous déployons des solutions performantes pour maximiser leur croissance et garantir un succès durable.

Voir les projets